[vc_row][vc_column][vc_column_text]
Чем отличается продакт от проджекта? Каки задачи решает менджер по продукту, которые не рещает менеджер проектов? На эти вопросы мы постараемся ответить в данной статье.
Функциональная разница между project manager и product manager
- Продакт-менеджер — создатель продукта. Менеджер определяет, каким должен быть продукт для конечного пользователя, как он должен меняться со временем, какие цели продукт преследует с точки зрения бизнеса и рынка. Продакт-менеджеры отвечают за то, чтобы продукт был успешен в течение долгого времени. Они достигают этого с помощью реализации проектов.
- Проджект-менеджеры помогают воплощать проекты в жизнь за определённое время и с надлежащим качеством. Проекты обычно имеют описание: что нужно сделать, каково исходное и конечное состояние. Пример: задача добавить вкладку «Избранное» в личный кабинет покупателя Яндекс Маркета.
В чем конкретно заключаются функции менеджера по продукту
Роль продакт-менеджера находится на стыке бизнеса, аналитики, дизайна, разработки и технологий, маркетинга и продаж. Она включает в себя много задач и зон ответственности. Продакту нужно одновременно вникать в детали и видеть картинку целиком; понимать, куда движется продукт.
Продакт-менеджер отвечает за запуск новых продуктов и развитие существующих; определяет позиционирование продукта на рынке; участвует в создании стратегии продвижения продукта на рынок; отвечает за создание стратегии и ви́дения (англ. vision) развития продукта; отвечает за успех продукта с точки зрения бизнес-метрик; транслирует видение продукта внутри компании; ставит задачи команде разработки и мотивирует её. Ниже указаны основные задачи и функции менеджера по продукту, за которые он отвечает.
1) Определение видения и стратегии развития продукта.
2) Понимание и исследование проблем и потребностей клиентов.
3) Работа с метриками и экономикой продукта.
4) Создание и приоритизация бэклога продукта.
5) Участие в стратегии продвижения продукта на рынок.
6) Взаимодействие с командой разработки продукта.
7) Взаимодействие с разными департаментами в компании.
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width=»1/2″][vc_video link=»https://www.youtube.com/playlist?list=PL6HxJoN5S01QNTNMPDY0O7S1k8YCGaX4i» title=»Яндекс Практикум о Продакт-Менеджерах»][/vc_column][vc_column width=»1/2″][vc_video link=»https://youtu.be/lF70OuNWdrM» title=»о продакт-менеджменте (введение)»][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]
Какие навыки необходимо иметь продакт-менеджеру (skill-set)
Навыки, необходимые продакт-менеджеру, можно разделить на три категории: Люди (управление командой), Продукт (навыки развития продукта), Процессы (как работать над развитием продукта от идеи до запуска).
[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=»4174″ img_size=»full» alignment=»center» title=»Обязательные навыки продакт менеджера»][/vc_column][/vc_row]
